淺談工業(yè)設(shè)計與設(shè)計管理
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自IBM公司的總經(jīng)理小托馬斯華生的名言“好的設(shè)計意味著好的企業(yè)“問世以來，企業(yè)的經(jīng)理們已在原則上接受了這一思想，即好的設(shè)計是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。
那么，企業(yè)如何才能產(chǎn)生好的設(shè)計？怎樣從設(shè)計師手中選購或定購設(shè)計？怎樣在實際上使設(shè)計獲得成功？答案就是在企業(yè)中進(jìn)行有效的設(shè)計管理，并把設(shè)計作為一種管理的手段。
深圳工業(yè)設(shè)計公司就做到了這一點，利用人事資源、資金資源、物質(zhì)資源等對企業(yè)進(jìn)行集中管理或協(xié)調(diào)，成為攻玉管理的重要手段。就設(shè)計的管理的特點而言，攻玉形成了一種新的，更加緊密的結(jié)構(gòu)，設(shè)計作為攻玉的有效資源，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、設(shè)計與管理
盡管設(shè)計的重要性已為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，但這并不意味著工業(yè)管理體制廣泛地接受設(shè)計的中心作用。同樣，設(shè)計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法。然而，隨著設(shè)計深入到企業(yè)的各個方面，設(shè)計與管理間更為充分的結(jié)合將成為必然。
首先，技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規(guī)模的工業(yè)設(shè)計公司越來越注重于靈活的生產(chǎn)能力和工藝流程，以適應(yīng)市場定位所引起的不斷變化中的生產(chǎn)定位。因而在管理風(fēng)格上也會有一個變化，即從適應(yīng)穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變到適應(yīng)不斷變化的市場，不斷地在產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新。
第二，在現(xiàn)代世界，變化實際上是生存的一個條件，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設(shè)計變得更為重要了。因為工業(yè)設(shè)計是一種創(chuàng)造性活動，與變化有著不可分割的聯(lián)系，這樣它便成了管理首要關(guān)心的事情，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強(qiáng)應(yīng)變能力。
第三，隨著技術(shù)變得越來越復(fù)雜，深圳工業(yè)設(shè)計將不可避免地不再是個人追求而成為團(tuán)體的活動，這意味著設(shè)計將在許多重要方面，如組織管理方面，對管理產(chǎn)生沖擊，而不僅限于個人活動和單個產(chǎn)品上。
第四，工業(yè)在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識到自己的社會責(zé)任。生態(tài)學(xué)、宜人性和環(huán)境因素在企業(yè)計劃中變得更加重要，而這些都是設(shè)計的延伸，由于管理中社會責(zé)任感的發(fā)展，設(shè)計師的作用也會隨之發(fā)展。
從設(shè)計發(fā)展的觀點來說，上面這些進(jìn)展都是值得歡迎的。多少年來，設(shè)計與管理無緣，設(shè)計師往往是作為一名在決策鏈的最后一環(huán)才參與革新和開發(fā)的基本工作。在很多情況下，設(shè)計師可能是企業(yè)外面的設(shè)計顧問，這就使得設(shè)計師更加遠(yuǎn)離決策和權(quán)力中心。由于設(shè)計活動無法對主要的決策產(chǎn)生影響，設(shè)計師一直處于受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關(guān)，而不是基本的研究和開發(fā)，他們的創(chuàng)造性才能沒有得到充分的發(fā)揮。
二、設(shè)計管理概述
設(shè)計與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計發(fā)展的必然趨勢，另一方面隨著深圳企業(yè)工業(yè)設(shè)計的日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化，設(shè)計活動本身也需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。獲得好的工業(yè)設(shè)計不僅是一項設(shè)計工作，同時也是一項管理工作。在設(shè)計過程中，設(shè)計師的專業(yè)技能當(dāng)然是重要的，但在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。
設(shè)計管理是一個過程,在這個過程中,企業(yè)的各種設(shè)計活動，包括產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、視覺傳達(dá)設(shè)計等，被合理化和組織化。另外，設(shè)計管理還要負(fù)責(zé)處理設(shè)計與其它管理功能的關(guān)系，并負(fù)責(zé)有效地使用設(shè)計師。
好的設(shè)計管理將產(chǎn)品以及產(chǎn)品所具有的傳播特征視為一個相同概念的體現(xiàn)。因此，設(shè)計項目的各個方面應(yīng)該以一種“平行“的方式來發(fā)展，而不是前后脫節(jié)。這就需要有一種貫穿設(shè)計項目各個方面的總體思想，在項目開始時就應(yīng)對產(chǎn)品、包裝、用戶說明書、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭并進(jìn)地發(fā)展。為了做到這一點，需要許多互為補(bǔ)充的技巧，使各專業(yè)設(shè)計人員相互溝通。
那么，企業(yè)如何才能產(chǎn)生好的設(shè)計？怎樣從設(shè)計師手中選購或定購設(shè)計？怎樣在實際上使設(shè)計獲得成功？答案就是在企業(yè)中進(jìn)行有效的設(shè)計管理，并把設(shè)計作為一種管理的手段。
深圳工業(yè)設(shè)計公司就做到了這一點，利用人事資源、資金資源、物質(zhì)資源等對企業(yè)進(jìn)行集中管理或協(xié)調(diào)，成為攻玉管理的重要手段。就設(shè)計的管理的特點而言，攻玉形成了一種新的，更加緊密的結(jié)構(gòu)，設(shè)計作為攻玉的有效資源，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、設(shè)計與管理
盡管設(shè)計的重要性已為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，但這并不意味著工業(yè)管理體制廣泛地接受設(shè)計的中心作用。同樣，設(shè)計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法。然而，隨著設(shè)計深入到企業(yè)的各個方面，設(shè)計與管理間更為充分的結(jié)合將成為必然。
首先，技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規(guī)模的工業(yè)設(shè)計公司越來越注重于靈活的生產(chǎn)能力和工藝流程，以適應(yīng)市場定位所引起的不斷變化中的生產(chǎn)定位。因而在管理風(fēng)格上也會有一個變化，即從適應(yīng)穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變到適應(yīng)不斷變化的市場，不斷地在產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新。
第二，在現(xiàn)代世界，變化實際上是生存的一個條件，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設(shè)計變得更為重要了。因為工業(yè)設(shè)計是一種創(chuàng)造性活動，與變化有著不可分割的聯(lián)系，這樣它便成了管理首要關(guān)心的事情，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強(qiáng)應(yīng)變能力。
第三，隨著技術(shù)變得越來越復(fù)雜，深圳工業(yè)設(shè)計將不可避免地不再是個人追求而成為團(tuán)體的活動，這意味著設(shè)計將在許多重要方面，如組織管理方面，對管理產(chǎn)生沖擊，而不僅限于個人活動和單個產(chǎn)品上。
第四，工業(yè)在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識到自己的社會責(zé)任。生態(tài)學(xué)、宜人性和環(huán)境因素在企業(yè)計劃中變得更加重要，而這些都是設(shè)計的延伸，由于管理中社會責(zé)任感的發(fā)展，設(shè)計師的作用也會隨之發(fā)展。
從設(shè)計發(fā)展的觀點來說，上面這些進(jìn)展都是值得歡迎的。多少年來，設(shè)計與管理無緣，設(shè)計師往往是作為一名在決策鏈的最后一環(huán)才參與革新和開發(fā)的基本工作。在很多情況下，設(shè)計師可能是企業(yè)外面的設(shè)計顧問，這就使得設(shè)計師更加遠(yuǎn)離決策和權(quán)力中心。由于設(shè)計活動無法對主要的決策產(chǎn)生影響，設(shè)計師一直處于受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關(guān)，而不是基本的研究和開發(fā)，他們的創(chuàng)造性才能沒有得到充分的發(fā)揮。
二、設(shè)計管理概述
設(shè)計與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計發(fā)展的必然趨勢，另一方面隨著深圳企業(yè)工業(yè)設(shè)計的日益系統(tǒng)化和復(fù)雜化，設(shè)計活動本身也需要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。獲得好的工業(yè)設(shè)計不僅是一項設(shè)計工作，同時也是一項管理工作。在設(shè)計過程中，設(shè)計師的專業(yè)技能當(dāng)然是重要的，但在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標(biāo)相一致。
設(shè)計管理是一個過程,在這個過程中,企業(yè)的各種設(shè)計活動，包括產(chǎn)品設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、視覺傳達(dá)設(shè)計等，被合理化和組織化。另外，設(shè)計管理還要負(fù)責(zé)處理設(shè)計與其它管理功能的關(guān)系，并負(fù)責(zé)有效地使用設(shè)計師。
好的設(shè)計管理將產(chǎn)品以及產(chǎn)品所具有的傳播特征視為一個相同概念的體現(xiàn)。因此，設(shè)計項目的各個方面應(yīng)該以一種“平行“的方式來發(fā)展，而不是前后脫節(jié)。這就需要有一種貫穿設(shè)計項目各個方面的總體思想，在項目開始時就應(yīng)對產(chǎn)品、包裝、用戶說明書、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭并進(jìn)地發(fā)展。為了做到這一點，需要許多互為補(bǔ)充的技巧，使各專業(yè)設(shè)計人員相互溝通。