在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，是從制訂出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到設(shè)計(jì)出產(chǎn)品樣品為止的一系列技術(shù)工作。產(chǎn)品設(shè)計(jì)牽涉到諸多因素，我們可以按三大要素進(jìn)行理解。三大要素：可能性、可行性和期望值?？赡苄?，不管是什么樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，首先要確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)，確保產(chǎn)品能落地。一款不能落地的產(chǎn)品是沒(méi)法轉(zhuǎn)化價(jià)值、獲得經(jīng)濟(jì)效益，注定是失敗的設(shè)計(jì)?？赡苄砸彩钱a(chǎn)品設(shè)計(jì)最起碼的原則?？尚行裕a(chǎn)品有可能性還不夠，還受其它因素的影響，比如說(shuō)成本的等影響。企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品最終是獲得經(jīng)濟(jì)效益的，成本過(guò)高，市場(chǎng)不接受，沒(méi)有利潤(rùn)，新品設(shè)計(jì)也得不到推動(dòng)，沒(méi)法上市。在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮新品設(shè)計(jì)具有批量性、易加工、易生產(chǎn)等，確保新品設(shè)計(jì)控制在合理的成本范圍之內(nèi)。期望性，就是對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的預(yù)期把握，任何產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是為了產(chǎn)品更好賣，沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是不合格的。特別是隨著物質(zhì)豐富，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越苛刻，往往超出用戶期望的產(chǎn)品更易打動(dòng)消費(fèi)者，達(dá)到購(gòu)買，獲得經(jīng)濟(jì)效益的。
除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)還涉及到市場(chǎng)分析和用戶調(diào)研，我們也稱之為產(chǎn)品的前期策劃。產(chǎn)品最終的使用者是用戶，如何滿足用戶的生理和心理需求的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就要明確好。因此，前期我們會(huì)做大量的市場(chǎng)分析，競(jìng)品分析，明確產(chǎn)品功能定義，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，確保新品設(shè)計(jì)吻合市場(chǎng)和用戶需求。市場(chǎng)也是不斷變化，市場(chǎng)分析確保新品設(shè)計(jì)跟上時(shí)代的節(jié)奏。比如說(shuō)功能機(jī)短短幾年時(shí)間，到目前為止也轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄軝C(jī)全面屏而代替。如果還停留在功能機(jī)時(shí)代，或者跟不上時(shí)代，只會(huì)被新時(shí)代所拋棄。曾經(jīng)紅火中國(guó)的諾基亞手機(jī)如今在巨大的中國(guó)市場(chǎng)卻很少見(jiàn)，就是因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的發(fā)展而退出中國(guó)。
加利弗是產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，服務(wù)蘋果CEO中國(guó)唯一的設(shè)計(jì)公司。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理解深入，能夠充分應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面協(xié)助客戶打造爆款。加利弗爆款設(shè)計(jì)公司單款銷量達(dá)50億以上，在中國(guó)及世界創(chuàng)造了巨大的的影響力。同時(shí)，大公司也都是找加利弗，與世界500強(qiáng)企業(yè)合作超50家以上，與中國(guó)十大央企業(yè)合作超4家以上。
標(biāo)題：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面
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