產(chǎn)品設計是對產(chǎn)品進行創(chuàng)新和藝術化設計，旨在助力企業(yè)提升產(chǎn)品市場競爭力，在紅海市場中脫穎而出，實現(xiàn)商業(yè)巨額回報。當然產(chǎn)品設計創(chuàng)新設計、藝術化設計也不是純粹的天馬行空就可以，而是帶著枷鎖在設計，是要結合客戶需求、市場情況、用戶訴求等方面下限制下進行的優(yōu)質設計。
枷鎖一：客戶需求。
設計公司是根據(jù)客戶的產(chǎn)品需求進行定制化的設計。不同的客戶有不同的產(chǎn)品設計需求；不同行業(yè)的客戶，他們對產(chǎn)品的需求是不一樣；甚至同一領域的客戶，產(chǎn)品研究的方向也是不一樣?？蛻舻牟煌a(chǎn)品需求其實也是從研發(fā)開始就種下不一樣的產(chǎn)品賣點?？蛻羰羌追?，如果產(chǎn)品設計不按照客戶的需求方向走，會背離客戶訴求，嚴重的話客戶會退單退款，導致項目終止，產(chǎn)品也就失去上市的機會。產(chǎn)品都不沒上市，談何來的設計價值。
枷鎖二：市場情況。
市場情況包括競爭對手、流行趨勢情況。競爭對手是與客戶形成競爭，你進我退，商場如戰(zhàn)場。所以我們設計產(chǎn)品時，要重點分析競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)缺點，打造自身產(chǎn)品優(yōu)勢價值，“別人無我們有，別人有我們優(yōu)”，這里的優(yōu)可以是產(chǎn)品的質量更優(yōu)，也可以價格的優(yōu)勢，又或是產(chǎn)品操作更簡便，人機體驗更好等。這樣研發(fā)出來的新品設計才有存在市場價值。流行趨勢包括材質、色彩、技術等的市場流行趨勢。通對流行趨勢的敏銳把握，讓設計迎合市場未來，更有機會打造出市場未來爆款，避免踩坑設計出市場淘汰作品。
枷鎖三：用戶。
產(chǎn)品最終購買者是用戶，產(chǎn)品設計要圍繞用戶需求，走訪市場傾聽用戶的心聲，了解用戶真正需要什么樣的設計，而不是純粹個人在家閉門造車，孤芳自賞。旨在確保新品設計是用戶喜愛的產(chǎn)品。最近很火的小米SU7，從技術來講的話個人覺得談不上多大創(chuàng)新優(yōu)勢，但是小米SU7對用戶體驗和喜愛卻是最用心之一，細微之處盡顯用心，比如小米SU7半隱藏式的門把手設計，就是讀懂用戶的心聲，基于實用與美觀完美結合，贏得市場好評。
總之，產(chǎn)品設計需要天馬行空，但也是有限制條體下的進行天馬行空，實現(xiàn)新品是市場和用戶期許的創(chuàng)新點，所以產(chǎn)品設計是帶著枷鎖在設計。
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