9月 應(yīng)華為總部的邀請，加利弗創(chuàng)始人劉亮在華為總部開設(shè)《如何全球爆款設(shè)計+品牌營銷利益點(diǎn)輸出》演講講座，并成為全球第一個到華為總部開設(shè)相關(guān)講座的設(shè)計公司。此次講座的主講人為CLF加利弗設(shè)計的CEO劉亮，該講座主要是圍繞著加利弗特有的“全球化工業(yè)設(shè)計+全案品牌策劃營銷”進(jìn)行，并對華為員工針對性的培訓(xùn)。劉亮尤為提出了“利益點(diǎn)”這一重要理論思想，引起了華為到場人員的高度重視。
（講座海報）
講座期間，包括現(xiàn)場參與的華為領(lǐng)導(dǎo)們、設(shè)計大咖們、直播連線員總計百人以上，甚至引發(fā)了講座空間不足的問題，不少員工佇立聽講。
在講座的開始，加利弗設(shè)計CEO劉亮提到了加利弗特有的“全球化工業(yè)設(shè)計利益點(diǎn)”的理論，并提到國內(nèi)已經(jīng)重視工業(yè)設(shè)計的力量，相繼將“硬軟件為核心”的思維模式，過渡到“設(shè)計+軟硬件多核模式”的新潮理念之中。
在會中，劉亮著重提到：“工業(yè)設(shè)計師不止是藝術(shù)家，而工業(yè)設(shè)計則是一個將品牌無限放大的過程，在過程中會引發(fā)消費(fèi)者們的視覺沖擊，情感共鳴，從而使得設(shè)計從美學(xué)上升到營銷的意義。除此之外，工業(yè)設(shè)計還能將產(chǎn)品與功能結(jié)合，引發(fā)產(chǎn)品的顛覆與革新，體現(xiàn)差異化。就銷量提升而言，科技開發(fā)需要?dú)v經(jīng)上時間才能解決的革新問題，工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)卻能在短時間內(nèi)做到?！?/span>
為了佐證這一觀點(diǎn)，劉亮呈現(xiàn)了幾個鮮明的例子于講座上
此款手機(jī)的機(jī)身尾部依舊采用光滑流線型，給予蘋果般品質(zhì)體驗，頂部截取上半部分，直接顯示屏幕，價格卻又十分親民。與眾不同的造型在年輕一代大受追捧。約翰斯卡利在蘋果擔(dān)任了10年的CEO，聯(lián)合當(dāng)時的蘋果工業(yè)設(shè)計總監(jiān)羅伯特.布倫納開創(chuàng)新品OBI，加利弗受委托設(shè)計完成該品牌智能手機(jī)設(shè)計。
加利弗品牌營銷團(tuán)隊引爆戰(zhàn)狼2的60億票房策劃，加利弗直接提前定位：戰(zhàn)狼2將于暑期檔期間，達(dá)60億票房佳績。在2017.7.28正式上映，加利弗團(tuán)隊在2017.7.10未上映前加利弗利用設(shè)計化營銷理論定位出：戰(zhàn)狼2將達(dá)60億暑期檔，就開始在四大搜索引擎/微博/今日頭條等開始宣傳，發(fā)起熱點(diǎn)事件，制造策劃戰(zhàn)狼2將60億暑期檔事件。事件引發(fā)了大眾的好奇心理——“為何電影尚未上映之前，就高談票房能達(dá)60億？”此好奇心理引起群眾聲勢不斷發(fā)酵，引發(fā)眾多媒體及新媒體的輪番跟蹤熱炒話題，最終形成熱點(diǎn)話題，引發(fā)現(xiàn)象級討論，全民熱議，隨后，隨后同步策劃了《愛國情懷》等事件，使得觀眾意猶未盡，看完一次，再買一張，再買第三張繼續(xù)重復(fù)復(fù)購觀看，來促成最終戰(zhàn)狼2以56.8億收官，更是讓這一話題余熱不斷。
就“工業(yè)設(shè)計”如何與“品牌營銷策劃”相結(jié)合的問題上，劉亮再次提出：“工業(yè)設(shè)計原本就是賦予產(chǎn)品生命力的表現(xiàn)形式，使得產(chǎn)品走出傳統(tǒng)公式，有別于垂直市場的桎梏。工業(yè)設(shè)計更能突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，也能利用物理、設(shè)計的角度，來體現(xiàn)品牌與消費(fèi)者之間的‘利益點(diǎn)’所在。
會上華為的員工們對于劉亮新穎的“設(shè)計+營銷”理念頗為認(rèn)同，并全身心接受這場新穎概念引發(fā)的視聽盛宴。
華為方問：如何評價整個設(shè)計行業(yè)的模式變化，未來設(shè)計的趨勢是什么？
劉亮答：設(shè)計應(yīng)上升到品牌策劃、品牌營銷、品牌戰(zhàn)略的層面，是未來工業(yè)設(shè)計的主要趨勢。設(shè)計存在的意義，就是為了給企業(yè)帶來利益。
華為方問：曾經(jīng)在設(shè)計時遇到過什么樣的瓶頸？如何突破？
劉亮答：在四川美術(shù)學(xué)院時，作為全系特等獎學(xué)金成績畢業(yè)，同時在在校期間，就擁有了百萬創(chuàng)業(yè)收益。但來到深圳之后，卻僅有2500元的工資，如此大的反差，讓我選擇了更加努力地學(xué)習(xí)與工作，連續(xù)3年，我都利用每個星期日的時間去到華強(qiáng)北的順電，國美，蘇寧等商城循環(huán)觀察如三星，飛利浦，索尼，西門子等品牌的產(chǎn)品設(shè)計和賣場消費(fèi)者的一手購買意愿信息，長足的經(jīng)驗與知識，以及合理的時間安排，讓我很快突破了設(shè)計的收入瓶頸，成就了自我。
劉亮答：未來的品牌營銷策劃也將引發(fā)變革，不再是品牌與消費(fèi)者之間的零和博弈關(guān)系，而該是正和博弈關(guān)系。這就是“利益點(diǎn)”優(yōu)越之處，因為找到品牌、產(chǎn)品的“利益點(diǎn)”，找到商家與消費(fèi)者之間各取所需的和諧價值，就等于找到了企業(yè)與品牌快速盈利并持續(xù)經(jīng)營的完美方式。
此次講座結(jié)束后，華為方的負(fù)責(zé)人對于講座達(dá)到的效果相當(dāng)滿意，一方面對于加利弗設(shè)計CEO劉亮表示了欣賞，對“全球化設(shè)計”+“品牌營銷策劃”表示了贊譽(yù)。另一方面，華為方的負(fù)責(zé)人對于華為到場人員的熱忱、認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，表示了認(rèn)可，并認(rèn)為“此次員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，就表示了加利弗設(shè)計和營銷策劃的較高水準(zhǔn)”。
標(biāo)題：華為總部邀請加利弗CEO劉亮開設(shè)《如何爆款設(shè)計+品牌營銷利益點(diǎn)輸出》的講座
【加利弗設(shè)計是為蘋果CEO、松下、華為等提供設(shè)計服務(wù)的設(shè)計公司，內(nèi)容涵蓋工業(yè)設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，外觀設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，品牌設(shè)計等以上部分內(nèi)容根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)查找編寫，若有不足請聯(lián)系我們處理，若轉(zhuǎn)載請寫明來源。點(diǎn)擊返回首頁】